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梁宁:真正的破局,要搞定这三个思维

2019-11-02 21:02:19 来源:大文网
内容摘要:
 

作者/老师彼得

每次我看着梁宁的分享,我都感受到她案例中的激情,我知道当她写下这些话时,她也必须带着某种向上的情感去写。

对于一个企业家来说,当阅读这些文字时,你也会知道在哪个阶段,你应该做什么改变。

事实上,这很简单。每个阶段所需的方法和策略都非常不同。如果你呆在一个地方,用同样的动作,那么你很可能会落后并下降。

我们怎样才能打破游戏?我想分享三个想法。

普通人考虑创业或建立组织的第一件事是如何生存、如何成长以及如何盈利。

很少有企业家会做逆向思维,所谓逆向,就是先研究死亡方法,然后研究生存方法。

你必须弄清楚你要做什么,你会失败,你的公司会破产。

我认为这非常重要。

诸葛亮的《孙子兵法》中有句谚语:“好的失败者永不死亡”

所谓的好的失败意味着知道如何处理失败。

刚开始创业的人,即使是有商业经验的人,也不会一创业就研究他们是如何死去的,而是会更多地研究他们的盈利模式和发展方向。

正如人们不可避免地害怕死亡一样,他们不会去想它。要想在开始时做些什么,他们必须考虑如何收拾残局。这很痛苦,他们根本无法面对。

事实上,人们一生都会面临死亡的问题。如果你想再四处走走,你还是要面对它。在那一刻,如果你想带着它,你必须放手。

做一件事,做一家公司也要这样做,你必须先研究死亡方法,然后研究生存方法,尤其是创始人,你必须先学习研究死亡方法,按照自己的死亡方法,然后聪明地学习避免失败,这样你的胜算会更大。

为什么人与人之间有这么大的差距?

我认为重要的一点是信息环境。

你所处的信息环境决定了你的地位和水平。

在过去的两年里,付费社区变得越来越受欢迎。越来越多的人正在形成自己的圈子。许多人加入一个圈子来加强他们的信息环境。

许多进行训练的人会告诉你去看更多的牛,并和他们交流。本质上,有一个信息环境是你无法到达的。

在那些日子里,许多出国的人意识到了在信息贫乏的情况下创业的传奇。还有第一批出国留学的人回国后也成为了改革者。那时,信息环境比现在更加封闭。谁有更多的信息,谁就更有竞争力。

1995年,马云,一名教师,没有资源,可以说,没有优势。但是在1995年,他去了西雅图,看到了互联网并获得了信息优势。他利用了这一优势,利用了以前无法获得的资源。

作为公司的创始人和重要负责人,你需要考虑你是否拥有绝对的信息优势,你是否拥有足够的信息宽度,当然,还有多少重要信息通过你传递。

当我回过头来看这一点时,我要求自己经常出去散步,多观察,多融入一些高端圈子,这样我就可以有更多的信息可以获取。信息本身绝对具有竞争力。

《全面战争》一书对战争有一个定义:“当一方丧失战斗意志时,战争就结束了。”

这对商业竞争也有很大的参考价值。

企业的核心资源是创始人的心理能量。

当一个创始人有足够的精神能量,他的心在燃烧时,他可以到处跑,到处寻找资源,驱使团队中的每个人,处理琐碎的事情。

一旦创始人的心理能量下降,会有这样的场景:他的心超出了他所能做的,他想发挥自己,但他不能发挥自己。他们需要时间来储备能量。

当许多运动员面对强大的对手时,首先是精神破产,即心理崩溃,然后分数完全崩溃,最后输掉比赛。

许多创业失败者起初很自信,但随着他们心理能量的下降,他们的自信也越来越低。当他们的心全面耗尽时,事实上,他们的企业破产已经不远了。

打破游戏,我仍然认为这不是一件容易的事情。在不同的时间,所用的方法是不同的,正如阿里的价值观:唯一不变的是变化。

 
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